Clientes

Las organizaciones que
entregan su data al estudio.

Ninguna entró por usar un software determinado. Entraron porque participan del estudio, y varias llevan años haciéndolo.

Para qué lo usan, por sector

Turnos, zona y bonos que no calzan con ningún catálogo global.

El mix de rentas separa lo que es zona de lo que es desempeño, y la escala se construye por grado en vez de copiar una banda ajena.

Dotación grande, rotación alta y muchos cargos que se repiten en cientos de locales.

El riesgo de fuga ordena por exposición y muestra el costo mensual de cerrar la brecha, así el presupuesto va donde duele.

Variable que pesa tanto como la base y comités que piden respaldo.

La vista de gestión y la tradicional muestran el mismo cargo con y sin variable, y cada cifra llega con su base.

Cargos clínicos difíciles de homologar y turnos que distorsionan la comparación.

La homologación por contenido evita comparar por nombre, y el cargo que no tiene equivalencia queda fuera en vez de forzarse.

Proyectos que suben y bajan la dotación durante el año.

La muestra de participantes deja ver la dotación y sus proyecciones, no solo la foto de un mes.

Presupuesto acotado y necesidad de defender cada sueldo ante un directorio.

La brecha ajustada por regresión y el Comparatio dan el argumento que un directorio sí acepta.

Escalas antiguas que se arrastran y grados que ya no reflejan el contenido del cargo.

El pesaje asigna el grado por contenido, sin mirar la renta, y explica por qué no es uno más ni uno menos.

Cargos nuevos que todavía no están en ningún estudio.

El evaluador ubica el cargo por su descripción y deja el respaldo metodológico para sostenerlo.

Banca, minería, retail, energía, construcción, salud, fundaciones y educación. El mercado completo, no el de un proveedor de software.

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